HAVA.ASIA | TƯ VẤN CHUYÊN NGHIỆP | BẤT ĐỘNG SẢN | ĐẦU TƯ | DI TRÚ | HUẤN LUYỆN VIÊN CÁ NHÂN

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược tại Hava Asia, chúng tôi thường mở đầu chương về LBO bằng một câu hỏi táo bạo nhất: "Làm sao để mua cả một tòa nhà chỉ với tiền cọc?"

Hãy tưởng tượng bạn đang đứng trước một tòa nhà văn phòng trị giá 1.000 tỷ VNĐ. Tòa nhà này có một dòng tiền cho thuê ổn định và bền vững. Bạn nhìn thấy tiềm năng để cải tạo, nâng cấp và làm cho nó giá trị hơn rất nhiều. Nhưng trong túi bạn chỉ có 100 tỷ VNĐ.

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược tại Hava Asia, chúng tôi thường bắt đầu chương về Tách công ty bằng một thực tế nghiệt ngã: Lời nguyền của "gã khổng lồ cồng kềnh".Tập đoàn của bạn đã trở thành một gã khổng lồ, một đế chế đa ngành hùng mạnh. Nhưng cùng với quy mô là sự cồng kềnh. Các nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán cảm thấy bối rối. Họ không biết nên xem bạn là một công ty bất động sản, một nhà bán lẻ, hay một hãng công nghệ. Kết quả là họ áp cho bạn một "mức chiết khấu tập đoàn" (conglomerate discount) – định giá bạn thấp hơn tổng giá trị thực của các phần cộng lại.

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược tại Hava Asia, tôi thường bắt đầu hướng dẫn về Trái phiếu chuyển đổi bằng một tình huống vô cùng kinh điển trên bàn đàm phán huy động vốn: Cây cầu nối liền hai bờ vực "định giá".Bạn, nhà sáng lập, nhìn vào công nghệ đột phá, đội ngũ tâm huyết và một thị trường rộng lớn, bạn tin rằng công ty mình trị giá 200 tỷ VNĐ.Nhà đầu tư, nhìn vào những con số doanh thu còn khiêm tốn và rủi ro thị trường, họ cho rằng công ty chỉ trị giá 100 tỷ VNĐ.

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược tại Hava Asia, chúng tôi thường mở đầu hướng dẫn về Tài trợ dự án bằng một tình huống thực chiến kinh điển: Canh bạc tỷ đô và bức tường lửa tài chính.Hãy tưởng tượng tập đoàn của bạn muốn xây dựng một nhà máy điện mặt trời trị giá 5.000 tỷ VNĐ, một tuyến đường cao tốc, hay một cảng nước sâu. Đây là những dự án có sức ảnh hưởng to lớn, nhưng cũng ẩn chứa những rủi ro khổng lồ. Nếu bạn dùng phương pháp vay doanh nghiệp thông thường, toàn bộ bảng cân đối kế toán của tập đoàn mẹ sẽ phải "gánh" khoản nợ này. Nếu vì một lý do nào đó dự án thất bại, nó có thể kéo sụp cả một đế chế mà bạn đã dành cả đời để xây dựng.

Trong lộ trình Tư vấn Chiến lược tại Hava Asia, chúng tôi thường mở đầu bài giảng về Chứng khoán hóa bằng cách chỉ ra một "cục máu đông" kinh điển trên huyết mạch của các doanh nghiệp đang phát triển.

Hãy tưởng tượng doanh nghiệp của bạn là một công ty cho thuê tài chính, một chuỗi bán lẻ bán trả góp, một đơn vị bất động sản có dòng tiền cho thuê dài hạn, hay một doanh nghiệp sở hữu hàng ngàn hợp đồng phải thu đồng nhất. Bảng cân đối kế toán của bạn trông rất hoành tráng với hàng trăm, hàng tỷ đồng nằm ở mục "Các khoản phải thu".